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    東臺農商銀行:錘煉高素質隊伍 打造高效能引擎
      治企興業,人才為要。今年以來,東臺農商銀行黨委在省聯社黨委的堅強領導下,深入貫徹新時代黨的組織路線和中央人才工作會議精神,堅持以人為本,堅持黨管為要,在隊伍的“選、育、用、管”方面下真功夫、韌功夫,鍛造出一支結構優勢明顯、素質優勢凸顯、效能優勢彰顯的員工隊伍,為全行高效能運轉、高質量發展提供源源不絕的人才動能。
      堅持“黨管人才,科學規范”,
      把好政策落實好
      堅持黨委把關。強化黨的組織領導和把關作用,對所有后備選拔、干部競聘的動議醞釀、方案制定,均事前提交黨委會集中研究,民主討論;堅持以德為先,對所有管理人員考察考評、人選確定,均落實黨委會成員參與,充分發表意見,嚴格政治篩選。
      堅持制度規范。對照省聯社《中層管理人員選拔任用指導意見》,并結合本行實際修訂完善《管理人員管理辦法》,進一步細化明確后備人才和管理人員選拔、考評、退出標準和程序;在實際操作中,做到堅持原則不動搖,執行標準不走樣,履行程序不變通。
      堅持操作透明。堅持“逢提必考”,將“陽光透明”貫穿全程,事前公布職數、條件、程序,事中組織考試考核,事后全行公示,紀律監督室全程參與,充分接受紀律和群眾監督。今年以來,已組織10場選拔、競聘活動,選用一般管理人員7名、中層管理人員1名,未發生一起信訪投訴。
      堅持“以用為本,整體開發”,
      把好苗子培育好
      做足后備儲備。高度重視后備隊伍建設,按照“缺什么補什么”的原則,組織中層管理、一般管理后備選拔,選出15名優秀人才,進一步補齊相關后備隊伍“缺口”;制定實施《后備人才跟蹤考核評價辦法》,通過動態更新,保證各層級后備梯隊分明、結構合理、人才充裕。
      加強重點培養。全面推動“培養型”交流,有目的地選取基層中層管理人員后備到總行機關交流,通過跟班學習,幫助拓寬眼界,增強全局思維;創新“建功一線”培養機制,擇優選取機關一般管理人員后備到一線邊遠網點交流,運用蹲苗歷練,幫助豐富營銷經驗,增長管理才能。
      壓實一崗雙責。堅決落實將“干部發展成黨員,將黨員培養成干部”目標,統一支行行長、支部書記雙重身份,實施黨務、業務工作一同考核,促進管理人員統籌黨員行員身份,推進黨務業務一體服務,塑造“政治過硬、業務精通、懂農愛農”的復合型人才。
      運用掛職鍛煉。對18名鎮長(局長、主任)助理、4名村第一書記實施考評,促進掛職人員工作出色出彩。今年以來,掛職干部已牽頭舉辦銀企對接會、黨建聯學共建活動、“書記鎮長進支行 鄉村振興攜手行”系列活動60余場,組織西瓜款7100萬元,爭取代發繭款2.24億元、拆遷征地補償款9700萬元。
      堅持“知人善任,選賢重能”,
      把好干部使用好
      注重“以崗擇人”。面向全行,組織消費金融直營中心競標雙選、唐洋支行雙選競聘,加大對營銷一線和困難支行的績效薪酬傾斜力度,鼓勵16名優秀青年人才到艱難處接受磨礪,在挑戰中獲得成長。
      注重“有序用人”。將2名新選聘的支行行長和7名新選用的運營主管,首先配置到二三級支行,實施循序培養;將1名業績突出的支行行長從二、三級支行調整到一級支行;將2名綜合素質較強的一級支行行長,調整到營銷部門擔任副總經理,交重擔、當大任。
      注重“以才取人”。將經營業績、管理能力、履職擔當作為衡量人才的“標尺”,對經營業績不佳、月度測評落后的,降職使用;對經營能力強于統籌協調能力的,調整到營銷部門任用;對吃苦耐勞、上下一致認可的,不拘一格選用,進一步樹立“唯才是舉”的用人導向。
      堅持“嚴管厚愛,獎罰分明”,
      把好隊伍帶領好
      完善考核激勵機制。充分發揮考核“指揮棒”作用,加大績效薪酬向基層傾斜力度,將前中后臺管理人員年收入極差拉開到15.65萬元,引導管理人員投身一線,奮力作為;制定出臺爭先進位考評辦法、月度督查機制,設立爭先創優基金,鼓勵各條線管理人員爭當先進。
      健全關愛提醒機制。建立中層管理人員月度測評機制,組織階段考核排名后進的支行行長述職考評,通過民主評議,發揮提醒督促、預警警示作用;組織12名新任中層管理人員任前談話,組織37名季度考核落后的在職中層管理人員關愛提醒談話,通過咬耳扯袖,防微杜漸。
      嚴格違規懲戒機制。堅持懲戒違規毫不手軟、不講人情,對執行規章制度不嚴的7名客戶經理、支行負責人等給予警告或記過紀律處分,增強干部隊伍不想違規違紀的自覺、不敢違規違紀的震懾。
      功以才成,業由才廣。下一階段,東臺農商銀行將繼續對照上級黨委要求和基層群眾期盼,以省聯社黨委《“十四五”期間人才發展規劃》和《中層管理人員選拔任用指導意見》為指導,以服務全行改革發展大局為根本,以建設高素質干部隊伍為目標,繼續狠抓人才選拔、培育、使用、管理四項機制建設,落實治理體系優化、干部隊伍鍛造、人才價值提升、分配制度改革四項工程,廣泛激發隊伍的潛力、活力、動力,更好創塑“懂你金融”人才品牌,為全行各項事業高質量發展提供更加堅強有力的組織保障。
     
     
      原標題:東臺農商銀行:錘煉高素質隊伍 打造高效能引擎
      文章來源:http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202311/07/node_B03.html#content_1259601

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