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    高郵農商銀行:創新培養模式 筑牢高質量發展人才之基
      近年來,高郵農商銀行堅持“人才強行”理念,高度重視員工隊伍建設與業務經營發展的深度融合,健全人才培養常態長效機制,筑牢人才發展根基,著力打造一支能力過硬、素質過硬、實績過硬的員工隊伍,為全行高質量發展積蓄強勁動能。
      掛職鍛煉展作為,
      努力打造實踐型人才
      基層實踐,激勵擔當作為。為培養造就一支可堪重用、能擔重任的年輕干部隊伍,該行出臺《掛職鍛煉工作管理辦法》,選派12名中層管理人員后備,分批次赴基層一線擔任支行行長助理。通過給位置、壓擔子,激勵后備干部在實踐中鍛長板、補短板、強弱項,進一步提升青年員工基層實踐能力,激發后備干部擔當作為、干事創業的激情。
      考核指引,提升掛職成效。為激發后備干部干事創業內生動力,該行科學制定掛職人員考核方案,將掛職期間業績情況、個人廉潔自律、日?;A工作等內容納入百分制考核。掛職單位負責日常管理和平時考核,掛職期滿后,由條線部門組織綜合考核,引導掛職人員擯棄“做客”心理,深入基層,靜下心學習,沉下去做事,確保掛起所長、掛有所獲。
      跟蹤培養,做好服務保障。為掌握掛職期間后備干部工作動態、工作作風,每個月定期對掛職人員所在支行進行走訪調研和關心指導,及時掌握掛職人員的思想動態和工作情況。分兩批次組織掛職人員“走出去”參加專題營銷及管理培訓。按月召開掛職交流座談會、工作總結會,對掛職人員進行談心談話、業務指導、幫扶賦能,通過思想上幫、工作中帶、業務上教,幫助掛職人員解決掛職工作的實際問題,為掛職鍛煉營造良好環境。
      培訓學習促提升,
      精準培養綜合型人才
      全方位搭建培訓體系。根據新晉類、轉崗類、專業條線等不同類別,差異化定制培訓方案,強化定向培養、持續考察、動態管理。先后組織新任客戶經理、新員工崗前培訓,運營主管專題培訓,組織授信評審員、財務統計員、數據治理崗等專業條線員工外出培訓,通過搭建適合員工成長的培訓知識體系,提升員工綜合素質,引導員工成長成才。
      多維度豐富培訓項目。聚焦提升員工綜合素質這一宗旨,創新培訓形式,豐富培訓內容,根據不同崗位類別,先后舉辦“中高層管理人員綜合能力研修班”“中層管理人員后備人才培訓”“客戶經理營銷培訓暨素質拓展活動”等專業賦能培訓項目,多維度滿足員工工作所需技能、知識和本領,著力強化培訓的針對性和實效性。
      深層次拓寬培訓領域。為解決經營發展中存在的實際難題,該行堅持讓領導干部“走出去”學習取真經,先后組織班子成員及部門負責人至民豐農商銀行等省內農商行交流學習,就增戶擴面、降本增效、績效管理等內容進行積極探討。強化對當前經濟和金融形勢的學習、分析和研判,邀請南京師范大學教授作形勢分析專題培訓,進一步提升干部員工應變識變求變的能力和本領。
      內訓賦能強本領,
      著力造就專業型人才
      充實內訓師人才隊伍。圍繞營銷、管理、財務、理財、安保等,分17個課題,組建各條線部門內訓師團隊,選派業務骨干參加省聯社初、中級內訓師培訓,9月份在行內組織2期專項培訓。通過“郵福大講堂”、月度例會、季度總結會等,組織內訓師授課,打造管理會計運用、信貸營銷、公文寫作等基礎類、提升類課程。
      加強內訓師能力建設。開展內訓師技能提升培訓,組織外部講師針對內訓師課程開發與設計、PPT設計、授課技巧等方面開展專題培訓,提升內訓師總結提煉崗位經驗水平、課件制作水平,將可復制推廣的工作實踐經驗形成系統的教學成果,讓高素質內訓師隊伍服務員工賦能成長和全行高質量發展。
      完善內訓師考核機制。制定內訓師考核方案,內訓師授課按照學員課程評價得分劃分課酬標準。同時,對于表現不佳的內訓師,進行必要的培訓和輔導。通過獎勵考核不斷提升內訓師的教學水平和專業能力,努力打造一支具有高郵農商銀行特色的、專業化內訓師隊伍。
     
     
      原標題:高郵農商銀行:創新培養模式 筑牢高質量發展人才之基
      文章來源:http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202311/07/node_B03.html#content_1259599

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